Machine Translated by Google

Bölüm 3. Etik ve Çeşitliliği Yönetmek

1. Etik bir organizasyon kültürü

Etik ikilem, insanların kendilerini içinde buldukları ikilemdir.

başka bir kişiye yardım edebilecek şekilde hareket etmeleri gerekip gerekmediğine karar vermeleri gerekir.

kendi gruplarının aleyhine olsa da yapılması gereken doğru şey budur.

kişisel çıkar.

Etik , insanların içsel olarak yönlendirdiği ahlaki ilkeler, değerler ve inançlardır.

Bir durumu analiz etmek veya yorumlamak için kullanın ve ardından uygun yolun ne olduğuna karar verin

davranmak. Etik aynı zamanda uygunsuz davranışları ve kişinin nasıl davranması gerektiğini de belirler.

Başka bir kişiye zarar vermekten kaçınacak şekilde davranın.

Etik sorunları ele alma ve dolayısıyla ahlaki sorunları çözme konusundaki temel sorun

ikilemlerin nedeni, hiçbir mutlak veya tartışılmaz kural veya ilkenin bulunmamasıdır.

Bir eylemin etik olup olmadığına karar vermek için geliştirilebilir.

Etik Karar Verme Kuralları

• Etik sorular her yerdedir. Birinin lehine olan şirket kararları

Bir grup paydaşın diğerlerinin çıkarlarına zarar vermesi muhtemeldir.

• Şirketler etik davrandıklarında paydaşları da onları destekler. Böylece

Etik şirketler zamanla büyür ve genişler ve paydaşlarının her biri bundan yararlanır.

Etik olmayan davranışların sonucu itibar ve kaynak kaybıdır,

Hisselerini satan hissedarlar, vasıflı yöneticiler ve şirketten ayrılan çalışanlar

şirket ve rakiplere yönelen müşteriler.

• Yöneticilerin ve çalışanların etik kararlar almasına yardımcı olmak için dört etik

İş kararlarının etkilerini analiz etmek için kurallar veya ilkeler kullanılabilir.

paydaşlar. Bunlar faydacı, ahlaki haklar, adalet ve pratik kurallardır.

Faydacı kural, etik bir kararı,

en fazla sayıda insan için en büyük iyilik. Bu nedenle yöneticilerin

fayda ve maliyetlere dayalı olarak alternatif eylem planlarını karşılaştırın ve karşılaştırın

farklı paydaş grupları için bu alternatiflerin Ancak bazen öyle

Machine Translated by Google

Yöneticiler için her bir paydaşın göreceli önemini belirlemek zordur

grup.

Ahlaki haklar kuralı, etik kararı en iyi şekilde koruyan karar olarak tanımlar.

ve bundan etkilenen kişilerin temel hak ve ayrıcalıklarını korur.

Bu nedenle yöneticiler alternatif eylem planlarını karşılaştırmalı ve karşılaştırmalıdır.

bu alternatiflerin paydaşların hakları üzerindeki etkisine dayanmaktadır.

Adalet kuralı, etik kararı, faydaları dağıtan karar olarak tanımlar.

ve paydaşlar arasındaki zararların adil, hakkaniyete uygun veya tarafsız bir şekilde sağlanması. Öyleyse,

Yöneticiler, alternatif eylem planlarını aşağıdaki hususlara göre karşılaştırmalı ve karşılaştırmalıdır:

Eylemin sonuçların adil dağılımını ne ölçüde teşvik edeceği. Bu model

Yöneticileri eşit miktarda zarara yol açan adil prosedürler yaratmaya ve kullanmaya zorlar.

Irk farklılıklarına bakılmaksızın tüm paydaşlara fayda, rahatsızlık veya zarar verilmesi,

Cinsiyet, konum, otorite, güç vb.

Pratik kural, etik kararı, yöneticinin sahip olmadığı bir karar olarak tanımlar.

Şirket içinde ve dışında başkalarıyla iletişim kurmakta tereddüt etmek

çünkü bunu kabul edilebilir bulacaklardı.

2. İşgücünün ve organizasyonun artan çeşitliliği

çevre

Çeşitlilik , insanlar arasındaki yaşa, cinsiyete, cinsiyete bağlı farklılıklardır.

ırk, etnik köken, din, cinsel yönelim, sosyoekonomik geçmiş ve

yetenekler/engelliler.

Çeşitlilik, aşağıdaki nedenlerden dolayı kuruluşlar için kritik bir konudur:

1. Pek çok toplumda, birbirinden farklı olan güçlü bir etik zorunluluk vardır.

İnsanlar eşit fırsatlara sahip olur ve onlara adil ve adil davranılır. Haksız muamele

yasa dışıdır.

2. Organizasyonel çeşitliliğin etkili yönetimi,

organizasyonel etkililik.
Machine Translated by Google

3. Farklı bireylerin devam ettiğine dair önemli kanıtlar var.

Önyargılar, stereotipler ve davranışlar nedeniyle işyerinde haksız muameleye maruz kalmak

açık ayrımcılık.

4. Cam tavan, görünmez engelleri ifade eden bir terimdir.

kadınların ve azınlıkların kurumsal üst düzey pozisyonlara terfi etmesini engellemek.

Federal Cam Tavan Komisyonu Raporu, Afrikalı Amerikalıların

Kurumsal merdivenleri tırmanmada en zor anları yaşayan Asyalılar genellikle basmakalıp bir düşünceye sahiptir

teknik işlere yönelmektedir ve İspanyol kökenlilerin diğerlerine göre daha az eğitimli olduğu varsayılmaktadır.

azınlık grupları.

3. Etkin yönetimde yöneticilerin oynadığı merkezi rol

çeşitlilik.

Yukarıda tartışılan dokuz çeşit çeşitliliğin her biri, yöneticilere

onlara etkili bir şekilde yanıt verebilmek için değerlendirmeleri gereken belirli sorunlar dizisi.

Bu konuları anlamak her zaman basit bir mesele değildir.

Kritik Yönetim Rolleri. Desteklemek için resmi yetkilerini kullanarak

Çeşitlilik sayesinde yöneticiler organizasyonun diğer üyelerini etkileyebilirler.

aynı taahhüt. Yönetimin çeşitliliğe bağlılığı çeşitliliği meşrulaştırır

başkalarının yönetim çabaları. Yöneticilerin yeteneklere olan güvenlerini ifade ettiklerini görmek

Farklı çalışanların yetenekleri ve yetenekleri diğer organizasyon üyelerinin de benimsemesine neden olur.

benzer tutumlara sahiptir ve cehalet veya bilgisizlikten kaynaklanan yanlış anlamaların azaltılmasına yardımcı olur.

stereotipler.

4. Çeşitliliğin etkili yönetimi hem etik hem de

iş zorunluluğu.

Organizasyon üyelerinin çeşitliliği rekabetin kaynağı olabilir.

avantaj. Farklı çalışanların sağladığı çeşitli bakış açıları,

Yönetsel karar almayı geliştirin.